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企業の経営陣には、さまざまな役職が存在し、それぞれ異なる役割を担っています。なかでも「専務」と「常務」は、取締役会の中核をなすポジションとして知られていますが、その違いを明確に理解している人は意外と少ないかもしれません。経営戦略の立案や組織運営に携わるこれらの役職は、企業の規模や業種によっても求められる役割が異なります。本記事では、専務と常務の具体的な職務内容や責任範囲を整理し、それぞれに必要なスキルについて詳しく解説します。
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専務とは？その役割と求められる資質
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企業の経営において、専務は組織全体の方向性を決める大切な役割を担います。代表取締役を支えながら、会社の中核として経営戦略を策定し、組織全体を動かす立場にあるのが特徴です。特に、経営の効率化や長期的な成長戦略の推進を担当することが多く、意思決定の場面でも大きな影響力を持ちます。
専務の役割
専務は、会社全体の経営戦略を策定し、その実行を推進する役職です。代表取締役を補佐しながら、組織全体の動きを統括し、企業の成長を支える意思決定を担います。日々の業務運営に加え、企業の経営基盤を強化するための施策を検討し、長期的な視点で会社の発展に寄与します。
また、企業の経営方針の決定にも深く関与し、業績向上を目的としたプロジェクトの推進や、経営リスクの管理など、企業運営のさまざまな局面において指導的役割を果たします。特に、事業の拡大や新規市場への進出といった場面では、経営資源の適切な配分や、業界の動向を見極めた戦略立案が求められます。
さらに、企業の規模が大きくなるほど、専務の役割も多岐にわたります。中小企業では経営全般を幅広く統括することが多い一方、大企業では財務、人事、マーケティング、営業戦略など特定の分野を統括し、専門的な視点から経営をサポートするケースもあります。
専務に求められる資質
専務は、会社の意思決定に関与しながら組織の成長を支える大切な役職であるため、高度なリーダーシップと戦略的な思考力が不可欠です。企業の経営基盤を強化するために、以下のような能力が求められます。
- 広い視野と戦略的思考
企業全体を見渡しながら、短期的な利益だけでなく長期的な成長を見据えた判断ができることが求められます。市場の動向や競争環境を把握し、自社の強みを活かした経営戦略を構築できる能力が大切です。 - 強いリーダーシップ
経営陣として組織全体をまとめ、各部門との連携を円滑に進めることが求められます。社員一人ひとりの能力をできる限り引き出し、組織としての成長を促すためには、適切なマネジメント能力も欠かせません。 - 意思決定のスピードと正確性
企業を取り巻く環境は日々変化するため、市場の動きや競合の戦略を素早く分析し、より良い経営判断を下す能力が求められます。リスクをできる限り抑えつつ、事業の拡大や業績向上を図るためには、迅速かつ的確な意思決定が必要となります。
こうした資質を兼ね備えることで、専務としての役割を果たし、企業の持続的な発展に貢献できます。
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常務とは？その役割と求められる資質
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企業の経営陣の中でも、常務はより現場に近い立場で組織の運営を支える役割を担います。専務と同様に取締役の一員として経営判断に関与しますが、特定の事業部門の運営や実務面の統括に重点を置くのが特徴です。経営層が策定した戦略を各部門で実行し、組織の生産性向上や業務効率化を図ることが求められます。
また、経営層と現場の間に立ち、組織全体の円滑な運営を支える調整役としての側面も持っています。経営の意思決定を現場レベルでどのように実行していくかを考え、各部門の責任者と協力しながら、企業の目標達成に向けた施策を推進します。
常務の役割
常務は、会社全体の経営戦略に関わるだけでなく、各部門の具体的な業務遂行を管理し、現場レベルでの実行力を高める役職です。企業の目標達成に向け、事業部門の統括を行いながら、業務工程の改善や人材育成など、組織の機能を向上するための取り組みを推進します。
特に、営業部門や生産部門など、企業の売上や製造に直結する重要な部門の管理を担うことが多く、経営陣が策定した戦略を現場に落とし込みながら、実際の業務運営が円滑に進むよう調整する役割を果たします。
また、企業の成長には、単に業務を遂行するだけでなく、改善の視点を持ち続けることが欠かせません。そのため、常務は業務の効率化や組織の強化にも積極的に関与し、会社全体の生産性向上に貢献します。
常務に求められる資質
企業の実務面を統括する常務には、部門ごとの業務フローを理解し、適切にマネジメントできる能力が求められます。また、経営陣の決定を現場に伝え、スムーズに実行するための調整力やコミュニケーションスキルも不可欠です。
- 実務に精通したマネジメント力
事業部門の責任者として、各部門の業務内容を的確に把握し、より良い業務運営を実現する能力が求められます。営業、製造、マーケティング、バックオフィスなど、多岐にわたる業務工程を統括し、組織全体の生産性を向上することが大切です。 - 経営層と現場をつなぐコミュニケーション能力
企業の意思決定が現場レベルで効果的に機能するためには、経営陣と現場の間でスムーズな情報共有が不可欠です。現場の課題を経営陣に適切に報告し、逆に経営陣の意向を現場に正しく伝えることができるバランス感覚が求められます。 - 問題解決力と業務改善スキル
企業が抱えるさまざまな課題を的確に把握し、迅速に解決策を講じる能力が求められます。特に、業務のボトルネックを見極め、現場の生産性を向上させるための施策を立案・実行するスキルが必要です。
常務は、単なる管理職ではなく、経営戦略を現場で実践し、組織全体のパフォーマンス向上を支える役職です。そのため、企業の経営目標を的確に理解し、実務レベルでの調整力や指導力を発揮できる人材が求められます。
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専務と常務の違い
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企業の経営層にはさまざまな役職があり、それぞれが異なる責任を持っています。中でも、専務と常務はともに経営に深く関与するポジションですが、担う役割や意思決定の範囲には明確な違いがあります。専務は企業全体を統括する立場にあり、経営戦略の策定や全社の方針決定を担う一方、常務は特定の事業部門を管理し、組織の実務運営を支える役割を果たします。
経営全体の統括と部門単位の管理
専務は会社全体の経営方針を決定する立場にあり、全社戦略の策定や経営管理を担当します。経営トップである代表取締役と密に連携しながら、企業の長期的な成長を見据えた方向性を定めるのが主な役割です。そのため、専務が意思決定を行う範囲は企業全体に及び、各部門の方針や会社全体の事業戦略にも影響を与えます。
一方、常務は特定の部門を統括し、現場の業務運営をスムーズに進めることに重点を置いています。例えば、営業部門や製造部門、経理部門など、担当する部門の業務を効率化し、生産性の向上を図る役割を持っています。また、現場の課題を吸い上げ、経営陣にフィードバックすることで、企業の成長を支える大切な役目を担っています。
経営戦略の立案と実務遂行
専務は、企業の中長期的な成長戦略を考え、経営方針を策定する役職です。市場環境の変化や競合の動向を踏まえながら、企業全体の方向性を決定し、長期的なビジョンを示します。新規事業の立ち上げや組織再編、大規模な投資判断など、経営の根幹に関わる意思決定を行うことが多いのが特徴です。
これに対し、常務は経営方針に基づき、各部門の業務を実行し、具体的な成果を生み出すことに注力します。経営陣が決定した戦略を、実際の業務に落とし込み、部門ごとのより良い運営方法を構築するのが常務の役割です。そのため、部門の生産性向上や業務効率化、チームマネジメントなど、より現場寄りの施策を推進する責任があります。
意思決定の範囲
専務は経営全般に関わる大切な意思決定を行う立場です。会社の方向性を決める経営会議での発言権も大きく、企業全体の成長を左右する意思決定を担います。また、財務、人事、マーケティングなどの全社的な戦略を立案し、企業の競争力を強化するための施策を打ち出す役割も持っています。
一方、常務は担当部門における具体的な運営方針を決定し、日々の業務をスムーズに進めることが主な役割です。例えば、営業部門の常務であれば、販売戦略の見直しや顧客開拓の方針策定、営業チームの管理などを担当します。また、製造部門の常務であれば、製造工程の改善や生産効率の向上、安全管理など、現場の運営に直結する施策の立案・実行を行います。
専務と常務はともに企業の成長を支える大切な役職ですが、意思決定の範囲や日々の業務内容には明確な違いがあります。企業経営の全体像を描き、長期的な戦略を練る専務と、現場での実務運営を管理し、組織の成果を引き出す常務。それぞれの役割を理解することで、経営層としての適切なキャリアパスを描けるでしょう。
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専務・常務を目指すなら知っておきたいポイント
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企業経営において、専務や常務といった経営幹部のポジションを目指すには、長年にわたる経験の蓄積と、組織を統括するためのスキルが求められます。単に現場の業務をこなすだけではなく、会社の経営方針を理解し、組織全体を適切に導く力が必要です。どのようなキャリアステップを踏めば、経営層としての役割を果たせるのかを考えながら、自身のスキルを磨いていくことが大切になります。
キャリアパスの考え方
専務や常務を目指すには、どのような経験を積むかが大きなカギを握ります。経営層として活躍するためには、単に実務をこなすだけでなく、経営戦略の策定や組織マネジメントの視点を養うことが不可欠です。
現場の業務を理解した上で、徐々に管理職としての視野を広げ、経営判断に関わる立場へとステップアップすることが求められます。たとえば、まずは部門リーダーとして現場の業務改善を経験し、次に部門全体の運営を任される管理職へと昇進する。そして、企業全体の経営戦略を考えられる立場になったとき、初めて専務や常務といった役職を視野に入れられます。
また、経営幹部としてのキャリアを築く上では、財務や経営分析、マーケティング戦略といった広範な知識が求められます。こうした分野に精通し、経営トップの意思決定をサポートできる力を身につけることが、経営層へと昇進するための大切なステップになります。
必要なスキルや知識
経営陣としての役割を果たすためには、幅広い知識と実務経験が必要不可欠です。特に、以下のようなスキルが求められます。
- 経営全体を見渡す視点と分析力
企業の成長戦略を考えるためには、経営状況を的確に把握し、データをもとに分析を行う力が必要です。市場の動向を読み解き、自社の強みや改善点を的確に判断できる視野の広さが求められます。 - マネジメントスキルとリーダーシップ
部門の管理だけでなく、会社全体を統括する能力が必要になります。組織を円滑に運営するためのマネジメント力や、リーダーシップを発揮して社員をまとめ上げる力が大切です。特に、大規模な組織では、多様な意見を調整しながら経営の舵取りを行う能力が求められます。 - 組織の成長を促すための意思決定能力
企業の発展に必要な経営判断を行うには、長期的な視点を持ちながら、的確な意思決定を下す力が不可欠です。新規事業の展開や組織の改革を進める際には、リスクを見極めつつ、会社の成長につながるより良い選択をする能力が求められます。
企業の規模による役職の違い
専務や常務の役割は、企業の規模によって異なります。中小企業と大企業では、経営幹部に求められるスキルや業務範囲に違いがあるため、それぞれの環境に応じたキャリア形成が必要になります。
- 中小企業の専務・常務の役割
中小企業では、専務や常務が経営の意思決定だけでなく、実務にも深く関わるケースが多く見られます。財務管理、人材採用、営業戦略など、幅広い業務を統括し、経営全般に携わることが一般的です。そのため、現場と経営の両方を理解し、臨機応変に対応できる柔軟性が求められます。 - 大企業の専務・常務の役割
大企業では、専務や常務の役割が細分化され、特定の分野に特化することが多くなります。専務であれば経営戦略や財務、マーケティングなどの全社戦略を担うことが多く、常務は事業部門ごとの責任者としての業務が中心になります。そのため、それぞれの専門分野に関する高度な知識と経験が必要となります。
経営層を目指すなら、自身がどのような環境でキャリアを積みたいのかを考え、それに応じたスキルを磨いていくことが大切です。専務や常務として活躍するためには、現場経験の積み重ねとともに、経営の視点を持つことが求められます。
スタートアップのCxO/幹部になって責任に見合う報酬を!
登録者数40,000人突破したBNGエグゼクティブサーチでは、スタートアップのCxO/幹部になって責任と成果に見合った報酬を獲得したキャリアアップ事例をご紹介しています。コンサルタントへ...
まとめ
出典：写真AC
専務や常務として活躍するには、豊富な実務経験だけでなく、経営視点を持ったリーダーシップや戦略的な意思決定力が求められます。こうした能力を高めるためには、経営幹部としてのキャリア形成を専門的に支援するサービスの活用が不可欠です。
BNGパートナーズは、CxO人材やハイクラス転職に特化した転職支援サービスを提供しており、経営層を目指す人材がより良いポジションにステップアップできるようサポートしています。通常の転職エージェントとは異なり、企業の経営戦略と候補者のスキル・経験をマッチングさせることで、より精度の高いキャリア提案を行う点が特徴です。
また、単なる転職支援にとどまらず、経営幹部として求められるスキルや視点を身につけるためのアドバイスも提供しています。市場価値を高め、経営の第一線で活躍するためには、適切なキャリアプランの設計が欠かせません。
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