経営コンサルタントに向いている人の特徴や未経験での目指し方を解説

「経営コンサルタントに向いているのは、どのような人なのだろうか」

「経営コンサルタントに向いている人には、どのような特徴があるのだろうか」

と気になりませんか。

経営コンサルタントに向いている人には、さまざまな特徴があります。

今回は、経営コンサルタントの仕事内容や、向いている人の特徴、向いていない人の特徴など、仕事選びをする上で軸となる部分について解説します。

自分が経営コンサルタントに向いているのかどうかを知りたいと考えている方はぜひ、最後まで読んでいって下さい。

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経営コンサルタントとは？

厚生労働省によると、経営コンサルタントとは、企業や組織に対して戦略的なアドバイスを提供し、業績向上や課題解決を支援する専門家です。情報収集やデータ分析を通じて現状を評価し、経営戦略、人事施策、業務プロセスの改善策を提案します。クライアントと協力して仕事をし、効果のモニタリングも行います。高度な専門性や柔軟性が求められ、中小企業から大手企業まで広範な業界に影響を与える役割を果たすのです。最新技術やグローバルな市場環境への対応も重要で、企業の競争力向上に貢献します。

参考：厚生労働省　経営コンサルタント

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経営コンサルタントの仕事内容

厚生労働省によれば、経営コンサルタントの仕事は企業の課題を理解し、改善策を提案し、その後もフォローアップしていく役割であるとのことです。具体的には、クライアント企業の情報収集から始まり、経営上の問題を把握・整理します。関係者との対話や現場視察によって実態を把握し、調査や分析を行い、経営戦略や業務改革の提案を行います。さらに、戦略の実施状況を視察・チェックし、従業員との面接を通じて実行確認を行うこともあるのです。また、研修やプレゼンテーションを通じて経営者や社員に戦略や改革案を浸透させ、会社の方針に基づく計画やマニュアルを作成することもあります。新規事業提案や人事制度の改善、合併や買収に関するアドバイス、情報システムの調査報告、ISO認証取得支援など、幅広い業務を担当することになるのです。

参考：厚生労働省　経営コンサルタント

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経営コンサルタントに向いている人とその特徴

経営コンサルタントに向いている人の特徴は、以下の通りです。

分析力と論理的思考力のある人
コミュニケーション能力の高い人
特定分野での深い経験と知識がある人
前向きな人
勉強を継続して出来る人
目標達成意欲が高い人

それぞれについて解説します。

分析力と論理的思考力のある人

経営コンサルタントに向いている人の特徴は、分析力と論理的思考能力が高いことです。なぜなら、経営課題の解決や改善策の提案には複雑な情報やデータを理解し、論理的に整理する能力が必要だからです。たとえば、経営課題を論理的に分析し、どの部分から改善すべきかを考える力が必要となります。このように、分析力と論理的思考力は重要な要素となります。

コミュニケーション能力の高い人

経営コンサルタントに向いている人の特徴は、コミュニケーション能力の高い人です。なぜなら、クライアントやチームとの円滑な対話が不可欠であり、課題や提案を明確に伝えることが求められるからです。たとえば、経営課題の解決や改善策の提案において、クライアントとの信頼関係を築くためには効果的なコミュニケーションが不可欠となります。

特定分野での深い経験と知識がある人

経営コンサルタントに向いている人は、特定分野で豊富な経験と知識をもつ方です。なぜなら、クライアントが直面する課題やニーズに対して、専門的で深い洞察を提供することが求められるからです。たとえば、特定の業界や機能領域で経験を積んでいると、クライアントの事業環境や競争市場を深く理解し、業界標準やトレンドに通じていることがあります。特定の業界や機能領域に深い理解をもつことで、クライアントの問題に対する的確なアドバイスや戦略を提供できるのです。

前向きな人

経営コンサルタントに向いている人の特徴は、前向きな人です。理由として、ビジネス環境は変動的であり、課題解決や戦略立案において前向きな姿勢が不可欠だからです。たとえば、前向きな人は、困難な状況や変化に対して柔軟に対応し、ポジティブなエネルギーをもってクライアントやチームと協力できます。前向きな姿勢をもつ人に向いている仕事であると言えます。

勉強を継続して出来る人

経営コンサルタントに向いている人の特徴は、勉強を継続できる人です。なぜなら、ビジネス環境や産業の変化は常に進行しており、新たな知識やトレンドに迅速に適応する必要があるからです。たとえば、勉強を継続することで業界や特定の分野において専門的な知識を蓄積し、クライアントに対してより的確なアドバイスを提供できます。勤勉な人が向いている職種であると言えます。

目標達成意欲が高い人

目標達成意欲が高い人は、経営コンサルタントにぴったりの素質をもっていると言えます。なぜなら、経営コンサルタントの役割は、クライアントの組織課題を解決し、継続的な改善を促進することだからです。たとえば、高い目標達成意欲をもつ人は、厳しいビジネス課題に立ち向かい、クライアントに対して効果的な戦略や解決策を提供する意欲をもっています。志の差が成果を出せるかどうかを分けることがあります。

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経営コンサルタントに向いていない人の特徴

経営コンサルタントに向いていない人の特徴は、以下の通りです。

ネガティブな人
クライアントワークを理解していない人
体力のない人
成長意欲が低い人

それぞれについて解説します。

ネガティブな人

経営コンサルタントには向いていない人の特徴として、ネガティブな人であるという点が挙げられます。なぜなら、経営コンサルタントの仕事はクライアントの事業を成功に導くために前向きなアプローチが必要だからです。たとえば、ネガティブな態度をもつと、クライアントやチームとの協力関係が損なわれ、プロジェクトの進行や成果に悪影響を及ぼす可能性があります。前向きに仕事を進める力が重要な仕事であり、後ろ向きな態度は歓迎されないと考えるべきでしょう。

クライアントワークを理解していない人

クライアントワークを理解していない人は、根本的に経営コンサルタントに適していない可能性が高いです。なぜなら、経営コンサルタントの主な役割は、クライアントの組織課題を理解し、適切な解決策を提供することだからです。たとえば、クライアントの意思を無視することは避けるべきでしょう。一方で、企業が成長するために必要な対策は、クライアントが難色を示していてもうまく導く必要があります。クライアントが成果を出すためにできることは全力でサポートする姿勢が求められます。

体力のない人

体力のない人は経営コンサルタントに向いていないかもしれません。なぜなら、経営コンサルタントの仕事は頻繁に移動し、長時間かかるプロジェクトやクライアント先での仕事が一般的だからです。たとえば、プロジェクトによっては長時間労働が必要な場合があります。クライアントの課題に対処するためには、柔軟に対応することが求められますが、それには体力と精神的なスタミナが必要です。

成長意欲が薄い人

成長意欲が低い人は、経営コンサルタントに向いていない可能性があります。なぜなら、経営コンサルタントは常に変化するビジネス環境やクライアントのニーズに対応し、新しい知識やスキルを習得する必要があるからです。クライアントは経営コンサルタントに高度な専門知識や革新的なアイデアを期待します。成長意欲が低いと、これらの期待に応えることが難しくなり、プロジェクトの成功に影響を与える可能性があります。

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経営コンサルタントの仕事のやりがい

経営コンサルタントの仕事のやりがいは、以下の通りです。

ビジネスの成果に貢献できる
多様な業界や企業を知ることができる
難易度の高い仕事に挑戦できる

それぞれについて解説します。

ビジネスの成果に貢献できる

経営コンサルタントの仕事の魅力は、ビジネスの成果に貢献できることです。なぜなら、経営コンサルタントは業務プロセスや組織構造の改善を支援し、効率性や生産性の向上に貢献するからです。自分の提案が採用され、クライアントが大きな成果を上げることによって、自信をもつことができます。このように、クライアントの成果に貢献できる点が魅力的です。

多様な業界や企業を知ることができる

経営コンサルタントの魅力は、さまざまな業界や企業を知ることができる点です。理由として、さまざまな業界に触れることで知的好奇心が満たされるからです。たとえば、製造業では生産プロセスの最適化や品質管理に関する課題、IT業界ではデジタル変革やイノベーション、小売業では販売戦略やサプライチェーンの最適化など、経営コンサルタントは多様な業界や企業の課題に取り組みます。この多様性が経営コンサルタントの魅力を引き立てています。

難易度の高い仕事に挑戦できる

経営コンサルタントの最大の魅力は、難易度の高い仕事に挑戦できることです。なぜなら、むずかしい仕事を通じて成長を実感できるからです。たとえば、製造業において、生産ラインの最適化や効率改善に取り組むプロジェクトでは、複雑な生産プロセスや大量のデータを分析し、効果的な改善策を提案する必要があります。これには技術的な知識や数値分析のスキルが求められ、解決すべき課題が複雑であるため、高い難易度を伴います。経営コンサルタントがむずかしい仕事に挑戦することで、専門知識やスキルの向上だけでなく、自己成長や充実感を得られるのです。挑戦的なプロジェクトを通じて得た経験は、将来のキャリアにおいても有益であり、経営コンサルタントの最大の魅力の一つと言えます。

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経営コンサルタントの仕事の厳しさ

経営コンサルタントの仕事の厳しさは、以下の通りです。

ハードワークであること
成果に対するプレッシャーが厳しい
責任が大きい

それぞれについて解説します。

ハードワークであること

経営コンサルタントの仕事はハードワークであり、厳しさが伴います。なぜなら、資料作成やミーティング、クライアントとの打ち合わせなど、スケジュールが詰まっているからです。たとえば、一つのプロジェクトでは、資料作成、ミーティング、クライアントとの打ち合わせが同時進行し、細かい修正や新たな情報への迅速な対応が求められます。クライアントの期待に応え、高品質な成果物を提供するためには、限られた時間の中で柔軟かつ効率的に作業する必要があります。

成果に対するプレッシャーが厳しい

経営コンサルタントの仕事は、成果に対するプレッシャーが厳しい傾向にあります。なぜなら、成果を出せなければクライアントからの信頼を失うことになるからです。たとえば、経営コンサルタントがクライアントに提案した戦略や改善策の効果が低い場合、クライアントはその成果を期待していたにも関わらず、十分な結果が出ないことに失望する可能性があります。クライアントは経営コンサルタントに期待してプロジェクトを依頼しており、その期待に応えることが求められます。

責任が大きい

経営コンサルタントの仕事の厳しさは、その責任の大きさにあります。企業の業績を左右するようなプロジェクトも存在するためです。たとえば、経営コンサルタントが企業の組織構造の再設計や業務プロセスの最適化などのプロジェクトを担当する場合、その成果が企業の競争力や生産性に大きな影響を与えることがあります。これらの変革プロジェクトは、従業員の労働環境や組織文化にも大きな変化をもたらす可能性があります。プロジェクトの成果が企業に与える影響が大きいため、経営コンサルタントはそのプロジェクトにおいて大きな責任を負うのです。

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未経験で経営コンサルタントを目指すには？

未経験者が経営コンサルタントを目指すためには、これまでの職務経歴や専門スキルを活かすことが重要です。なぜなら、仕事を通じて専門性を確立していると、採用される可能性が高まるからです。たとえば、金融関連企業に応募する場合は、金融関連の経験が求められます。さらに、学歴や資格の補完として、MBAの取得も有効です。また、業界内でのネットワーク構築やコネクションの広げ方も重要です。自己PRをしっかり行い、経営コンサルタントになりたい理由や熱意を明確に伝えることで、中途採用でも採用される可能性が高まります。これらのステップを経て、専門性の確立とキャリアの構築を進めることが未経験者が採用されるための戦略となります。

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経営コンサルタントを目指す上で取得するとよい資格

経営コンサルタントを目指す上で取得するとよい資格として、以下の資格があります。

中小企業診断士
税理士
公認会計士

それぞれについて解説します。

中小企業診断士

経営コンサルタントを目指す上で役立つとされている資格は、中小企業診断士です。厚生労働省は、この資格が企業の経営に関する問題を診断し、改善策を提案するスキルを有していることを示す資格だとしています。経営コンサルタントの仕事においては、企業の課題を的確に見極め、実効性のある改善策を提案することが求められます。中小企業診断士の資格は、そのような診断力や提案力を身につけていることを証明する資格であり、クライアントからの信頼を高める助けになるのです。

参考：厚生労働省　中小企業診断士

税理士

経営コンサルタントを目指す上で役立つ資格として、税理士があります。なぜなら、税理士資格をもつことで、税金に関する幅広い知識を習得できるからです。企業の経営においては、税金は重要な要素の一つであり、法令を遵守しながら最適な税務戦略を構築する必要があります。税理士資格をもつことで、クライアントに対して税務面での適切なアドバイスができます。税理士は、税務に関する知識を経営コンサルティングに活かすことが可能です。厚生労働省によると、経営コンサルタントとチームを組んで仕事を行うこともあるという解説をしています。このように、税理士は経営コンサルタントと相性のよい資格です。

参考：厚生労働省　経営コンサルタント

公認会計士

公認会計士の資格は経営コンサルタントになる上で役立つ可能性があります。厚生労働省によると、公認会計士は企業の財務諸表を監査し、信頼性を確認する専門家であり、経済や法務の知識を有しているからです。経営コンサルタントは企業の課題解決や戦略立案をサポートする役割を果たすため、財務データや法的事項に精通していることが求められます。公認会計士資格を有することで、財務諸表の解釈や企業の財務状況分析が得意となり、クライアントに対してより深い洞察力を提供できます。経営環境の変化にも迅速かつ的確に対応でき、ビジネスの健全な発展に貢献できるでしょう。

参考：厚生労働省　中小企業診断士

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まとめ

今回は、経営コンサルタントに向いている人はどのような人なのかについて解説しました。

経営コンサルタントに向いている人は、分析力と論理的思考能力が優れていることが重要です。クライアントの組織課題を理解し解決策を提供するためには、専門的で深い洞察をもつことが求められます。また、特定分野での豊富な経験と知識をもつことも重要であり、これによってクライアントに価値ある提案ができるのです。

未経験から経営コンサルタントを目指す場合、経験やスキルを積みながら、ポテンシャルを示すために論理的思考能力やコミュニケーション能力をアピールする必要があるのです。また、関連する資格としては中小企業診断士、公認会計士、税理士が役立ちます。経営コンサルタントになりたい方に、BNGパートナーズが新たなキャリアを拓くお手伝いを致します。私たちはエグゼクティブ求人を保有しており、ベンチャーと経営幹部のポジションに特化した転職支援を提供しています。

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監修者

人事コンサルタント
髙橋弘樹

約10年の人事労務・採用経験を持ち、製造業や自動車メーカーのグループ企業など4社で活躍。キャリアアドバイスや人事・労務・採用の幅広い実績をもつ。現場での第一線の経験を活かし、充実したキャリアの構築を支援している。