統率力を意味するリーダーシップ。経営者に必要とされるスキルと思われがちですが、組織に携わるすべての人に必要な力でもあります。この記事では、リーダーシップの意味やマネジメントとの違いから必要なスキルなどをご紹介します。

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リーダーシップとは？

以下では、リーダーシップについて下記の観点から解説を進めます。

詳しく見ていきましょう。

リーダーシップの定義

リーダーシップは、設定された目標を達成するために、個人もしくはチームの行動を促す力です。「指導力」「統率力」などと表現されることもあります。

リーダーシップのポイントは次の通りです。

また、リーダーシップの定義や理論については、数々の有識者が提唱していますので、後ほど紹介します。

リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーシップは、目標達成のために個人やチームを導く力です。

たとえば、自社が掲げる数字目標を達成するために従業員の士気を上げる際などにリーダーシップが必要になります。

一方のマネジメントは、目標達成のための手段を具体的に定め、適切に管理することで目標達成に貢献することです。たとえば、自社が掲げる数字目標を達成するために用意されたプロジェクトを管理することを「マネジメントする」と言います。

つまり、リーダーシップは長期的な視野をもつ必要があるのに対し、マネジメントは短期的かつ具体的な視野で物事を考える必要性があります。

よって、リーダーシップとマネジメントの違いは「具体性」「視野」という点にあると言えるでしょう。

リーダーシップが必要な理由

設定した目標を効率的かつ迅速に達成するためには、リーダーシップが必要不可欠です。リーダーシップをもった人物がいなければ、チームが前へと進まないため、目標達成に時間がかかってしまいます。

また、5人1組のチームがいた場合、個人によりモチベーションが異なるため、どうしてもパフォーマンスにムラが出ます。そこにリーダーシップのある人物が1人いれば、一定以上のモチベーションを引き出すことができ、目標の達成を早めることが可能です。

このように、リーダーシップがあることで社内やチームで設定された目標の達成をしやすくなります。

リーダシップの種類とは

リーダーシップの種類は下記の通りです。

自分にとっての理想的なリーダーシップを探してみましょう。

コンセプト理論

コンセプト理論とは、ビジネスや事業における環境、メンバー構成、組織の現状などに適したリーダーシップの具体的な在り方を示した理論です。

本理論を代表するリーダーシップの概要は次の通りです。

PM理論

PM理論とは、社会学者「三隅二不二（みすみじゅうじ）氏」が提唱したリーダーシップ理論です。

PMとは、”Performance function＝パフォーマンス（課題関連行動 ）”と”Maintenance function＝メンテナンス（対人関連行動 ）”を組み合わせたものです。

パフォーマンスは「メンバーの徹底指導」「進捗管理の徹底」、メンテナンスは「意見の対立が起きた際の調整」「メンバー個人がもつ課題達成を促す」といったそれぞれの行動を高次元で行うことをPM理論と言います。

その他にも、パフォーマンスに強みがあり、メンテナンスに弱みがあることをｐＭ理論、パフォーマンスに弱みがあり、メンテナンスに強みがあることをＰｍ理論と大文字・小文字で強み・弱みを表現するケースもあります。

SL理論

SL（Situational Leadership Theory）理論とは、1977年にブランチャードとハーシィによって提唱された理論です。

本理論は、4つのカテゴリーで構成されています。

レヴィンのリーダーシップ類型

レヴィンのリーダーシップ類型とは、アメリカ人の心理学者クルト・レヴィンが提唱した理論です。児童を対象にした実験により、リーダーシップの有効性を具体的に表した理論となっています。

本理論は次のパターンに分類されます。

マネジメント・システム論

マネジメント・システム論とは、ミシガン大学のレンシス・リッカートが提唱した理論です。

本理論は、組織をシステムと捉えたもので、次のパターンで構成されます。

マネジリアル・グリッド論

マネジリアル・グリッド論とは、テキサス大学のロバート・ブレイクとジェーン・ムートンが提供した理論です。

メンバーへの関心度と仕事への関心度を数値で表した理論で、下記5つのタイプがあります。

リーダーシップを発揮するために必要なスキル

リーダーシップを発揮するために必要なスキルは次の通りです。

以下にて見ていきましょう。

ビジョンを描き、組織やチームが進む方向を定める発想力

ビジョンを描き、組織やチームの進むべき方向を定める発想力をもつことで、メンバーのモチベーションを維持させることが可能です。

具体的な方向性を示す必要があるため、組織構造や作業プロセスなどを体系化する能力も求められます。

考え出したアイデアから1つ選び決断する力

さまざまなアイデアを考えることも大切ですが、その中から1つを選び、決断する力も必要です。

また、そのアイデアを活かすために適材適所な組織作りをすることも求められます。

組織を先導していく行動力

リーダー自らが行動を起こし、組織を先導していく行動力も必要です。

良い行動をして組織にポジティブな力を与えることも大切ですが、悪い行動によりネガティブな空気を作らないことも重要になります。「メンバーが自分の背中を見ている」という意識を強くもつことが大切です。

相手の言動を読み取るコミュニケーション能力

メンバーや顧客の言動を読み取るコミュニケーション能力も求められます。

また、ただ話を聞くだけでなく、相手の価値観を受けいれて、意見や姿勢を尊重することも重要となります。双方向なやり取りを意識しましょう。

社内メンバーを信頼させる力

社内メンバーを信頼させる力も重要になります。

リーダーは、メンバーのお手本となる存在であるため、指示だけでなく自らが成果に貢献する必要があるのです。メンバーからの信頼を高めることができれば、良い循環が生まれやすくなります。

身につけたリーダーシップを高める方法

身につけたリーダーシップを高める方法は次の通りです。

以下にて解説します。

社内での心理的安全性を高め、信頼関係を強める

メンバーとのコミュニケーションを積極的にとることで、社内での心理的安全性を高め、信頼関係を強めることが可能です。

年齢や階級が違うさまざまな人とコミュニケーションをとるのは難しいため、多様な考えをもつ人が集まる社外研修などに参加してみるのもよいでしょう。

意思決定を意識的にする

日々の生活で発生する意思決定を意識的にすることでリーダーシップを高められます。

たとえば「一つの問題に対して浮かんだ複数の解決パターンを瞬時に精査して行動に移す」といった練習方法があります。何度も繰り返すことで意思決定の精度やスピードを高めることが可能です。

先駆者から学ぶ

身の回りにいるリーダーや、歴史的に有名なリーダーが執筆した著書から学ぶのも一つの方法です。

ただ読んだり聞いたりして学ぶのではなく、行動に移すことまでをワンセットにすることで、より早くリーダーシップを高められるでしょう。

リーダーシップを自己PRで使うときの注意点

リーダーシップを自己PRで使う際の注意点は次の通りです。

それぞれの注意点について解説します。

リーダーシップをキャッチフレーズ化する

「リーダーシップがあります」と記載するのではなく「どういったリーダーシップをもっているのか」を記載することで説得力をもたせられます。

たとえば「目標達成のビジョンを示しつつ、部下を引っ張り上げることができます」といったキャッチフレーズが考えられます。

また、キャッチフレーズ化しておくことで、自分の強みを明確にアピールすることが可能です。

PRできる事例をつくる

リーダーシップをPRできるような事例をいくつか作っておきましょう。

その際、「5人の部下をまとめて売上目標を達成しました」と結果だけを述べるのではなく「仕事を部下に任せることで自信を持たせ、成長に寄与した」といった過程の部分を記載することが大切です。

得られた効果・評価を洗い出しておく

リーダーシップを発揮した際に得られた効果や評価を事前に洗い出しておくことも大切です。

効果や評価をリストアップしておくことで、応募先のニーズに合った自己PR文を作りやすくなります。また、自分の強み・弱みを客観視できるため、PR文の説得力を上げることにもつながるでしょう。

まとめ

本記事では「リーダーシップの理論」「リーダーシップを向上させる方法」などを紹介しました。

リーダーシップを身に付けることで、企業の業績に貢献できるようになるため、キャリアアップに必要な「実績」を得られます。

そうして身に付けたリーダーシップと実績を最大限に活かしたい人は、転職エージェントの利用がおすすめです。

たとえば、BNGパートナーズのような多くの経営層とつながりをもつ転職エージェントに相談することで、高年収を得られるハイキャリア向け求人の紹介を受けられます。

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