メンタリングとは、「指導をするメンター」と「指導をうけるメンティー」による1対1の関係性によって、適切なキャリア形成を目指す人材育成方法です。 お互いが対話を重ねることで、メンティーに有用な気づきを与えられます。 しかし、「メンタリングによってどういった効果があるか？」と考える人や「そもそも導入方法がわからない」人も多いのではないでしょうか。 そこで当記事では、メンタリングの概要やメリット・実施方法をはじめ、コーチングとの違いなどについても解説します。
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キャリアラダーとは、従業員がはしご（＝ラダー）をのぼるように「順番にステップアップできる」能力開発に関するシステムです。 昨今では看護やアパレル業界など、さまざまな業界で注目されています。 とはいえ、正確に内容を理解している人は少ないのではないでしょうか。 そこで当記事では、キャリアラダーのメリットや活用例をはじめ、導入ステップも紹介します。優秀な人材を育成・獲得したいと考える担当者様は、ぜひ参考にしてください。
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レジリエンスは、精神面における「回復力」や「耐久力」を意味する言葉です。 ビジネスシーンにおいても、困難をうまく乗り越える力として注目を浴びています。 しかし、レジリエンスの概要・高め方・重要性まで理解している人は、それほど多くはないでしょう。そこで当記事では、レジリエンスの意味や重要性をはじめ、高め方などについて解説します。
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国の垣根をこえたコミュニケーションが活発な現代において、ビジネスシーンにおいてもグローバル化が進んでいます。 また昨今では、グローバル化には含まれない「新たな視点」をもつグローカル企業に注目が集まっています。とはいえ、グローカルの概要はもちろんのこと、グローカル企業で働くメリット・必要な能力について、ただしく理解している人は多くないでしょう。 グローカル企業とはどういったものなのでしょうか？また、グローカルとグローバルの違いは何なのでしょうか？ そこで当記事では、グローカルの意味や概要をはじめ、グローカル企業で働くメリットやグローバル企業との違い、必要な能力などを解説します。
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リスキリングとは、業務を遂行するうえで役立つ「新たなスキルや知識」を学びなおすことです。昨今ではリスキリングの手法として、資格取得が注目を浴びています。 しかし「どういった資格を取得すべきか？」と悩む人も多いのではないでしょうか。 そこで当記事では、リスキリングの概要をはじめ、リスキリングで選ぶべき資格や学ぶ際のポイントを解説します。
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人材の流動化や実力主義への移行などによって、年上の部下をマネジメントするケースが増えています。 しかし自分より年齢が上であったり、社歴や経験が多い「年上の部下」に対し、どういったマネジメントを行うべきかと迷う人は多いでしょう。不適切なマネジメントは、モチベーションダウンや職場環境の悪化といった事態を招いてしまいます。 そこで当記事では、年上の部下に対するマネジメントのコツをはじめ、心構えや注意点を解説します。
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社外取締役とは、社外から招いた取締役のことです。コーポレート・ガバナンスの重要性が高まったことにより、社外取締役の必要性も高まりました。この記事では、社外取締役の概要や役割、登用するメリットとデメリットとともに、必要とされる能力についても解説します。
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降格とは、会社での職位が下がることを指します。降格になる理由には、懲戒処分や人事異動が挙げられます。ただし、正しい手続きを踏まない降格処分は違法です。この記事では、降格する際の手順や降格になる理由、降格されたときの確認事項とともに、違法性を見極めるポイントや対処方法について解説します。
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コンティンジェンシー理論とは、「どのような状況にも対応できるリーダーはいない」という考えにもとづくリーダーシップ理論です。注目を集める理論であるものの、内容をただしく理解できていない人も多いのではないでしょうか？ そこで当記事では、コンティンジェンシー理論の概要をはじめ、メリット・今後の展望・注意点などを解説します。
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エンプロイアビリティとは、企業に雇用される能力のこと。エンプロイアビリティを身につけているほど、企業にとって貴重な存在となるでしょう。 とは言え、詳しい内容や身につけ方がわからない人は多いものです。 そこで当記事では、エンプロイアビリティの概要をはじめ、身につける重要性や高め方を解説します。
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